Das Spannungsfeld bei einer schlanken Unternehmensführung und -organisation besteht vor allem darin, mit höchster Qualität zu fertigen, dabei aber unnötigen Materialverbrauch zu erkennen und soweit wie möglich zu vermeiden. Außerdem stehen Werte und Ziele wie Termintreue, eine kurze Lieferzeit, minimaler Lagerbestand sowie optimierte, effiziente Fertigungsprozesse im Fokus. Wie sich das in die Praxis umsetzen lässt? Genau darum ging es bei unserem Workshop!
An insgesamt sieben Terminen konnten die Teilnehmenden die typischen Abläufe mit ihren Problemstellungen spielerisch erproben: Um welche Tätigkeiten geht es, bei wem liegt die Verantwortung, wie reagiert man bei Fehlern und Störungen? Und nicht zuletzt: Wie lässt sich die Digitalisierung mit ihren Tools nutzen, um die Organisation zu verbessern?
Firmenweit implementieren wir derzeit das ERP-System oxaion (ERP = Enterprise Resource Planning), mit dem sich alle zur Verfügung stehenden Ressourcen überblicken und verwalten lassen. Speziell für die Produktion verwenden wir das Business Intelligence Tool Qlik Sense – auch diese Software kann dabei unterstützen, die Prozesse in der Produktion zu vereinfachen.
Der Workshop hat unseren Führungskräften wertvolle Einblicke gegeben und die Möglichkeit, die alltäglichen, routinierten Abläufe noch einmal zu überdenken und aus einem anderen Blickwinkel zu betrachten. Fortsetzung folgt!
